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          廣東威爾醫院,wellclinic,威爾醫院骨科
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          首戰告捷!聯合醫生集團-威爾醫院董事長林子洪出席首屆醫生集團

          時間:2016-07-07 17:04在線預約 | 咨詢專家

          峰會概覽

          2016年7月8日,首屆醫生集團投融資峰會在上海順利召開。為了推動醫生集團快速與健康的發展,重山資本作為聯合主辦方,共同推進大會的圓滿召開。

          聯合醫生集團-威爾醫院作為一顆冉冉升起的新星,其公司董事長林子洪出席本次峰會,收編了各個集團,滿載而歸。

          聯合醫生集團-威爾醫院介紹

          聯合醫生集團-威爾醫院介紹

          1.首屆醫生集團投融資峰會嶄露頭角

          2015年以來,我們看到了醫生集團在全國范圍內的風起云涌。2016年2月,由七大醫生集團聯合發起的醫生集團聯盟,再次為這一新興事物點了一把火。據有關統計,目前國內已有上百家的醫生集團。

          而由林子洪醫生創辦,在本次醫生集團投融資峰會上大放光彩的聯合醫生集團-威爾醫院,即將取得廣東省(深圳除外)首家醫生集團牌照。與此同時,他們還要自建配套的威爾特色醫學中心及綜合性醫院,作為簽約醫生的執業點,這幾乎是一種最重、也是最慢的醫生集團模式。

          2.公司發展歷程

          原來,聯合醫生集團-威爾醫院的起源,要從兩年前講起。

          如果用一個相對中性的詞來描述國內醫療行業的狀況,失序可能是比較合適的。這不僅僅表現在患者在就醫方面的失序,也同樣體現在醫生的工作狀態。每一個醫生集團所選擇的模式和發展路徑,從根源上來講,都反映創始人對于整體醫療體系現狀的理解和他所認定的變革邏輯。林子洪醫生從2014年開始組建有想法、有干勁的中青代專家,以醫生自身、患者療效為核心的醫療商業模式,逐步演變創辦聯合醫生集團,如今已擴展到“廣東威爾醫院、廣州聯合聯合醫生集團、廣東威爾實業”三個運營實體,分別負責醫療機構、醫生集團管理、醫療硬件/器械三個方面的業務。

          林子洪醫生認為,純粹的把醫生從公立醫院拉出來,并不能解決這種失序的局面。醫生、特別是大醫院醫生,為什么那么忙?那么累?病人確實很多,其他任務也多,但也有相當大的問題,是醫院“被迫式”管理的無序,政府的公益性要求。

          林子洪醫生以自身為例,他自認為是個優秀的外科醫生,也能做全科醫生,但是若要一人身兼科普宣傳、早期診斷、康復治療等數個職能,他也直言做不來,因為一個人的時間和精力是有限的。也就是說,一個非常關鍵的點在于,即使是基層,全科醫生也要與其他公共服務、?仆桨l展。林子洪醫生認為,全科醫生就應該專注于早期診斷和分診,疾病預防和科普應由公共服務機構負責,術后康復等同樣也需要其他專業機構來匹配,例如威爾醫院的康復醫學中心,就是以連鎖康復醫療機構為發展藍圖。

          這也是聯合醫生集團威爾醫院簽約醫生的方向——并非是把大醫院的醫生變成全科醫生,那會偏離國家的醫改方向——而是通過專業化的服務,盡可能地將術前術后等事務做好,讓大醫院的醫生集中精力處于疑難雜癥患者的關鍵治療環節。林子洪醫生透露,如果對這些病人進行有序化管理的話,廣東省人民醫院、中山醫、南方醫這些大醫院的效率將大為提升,而且剝離非核心服務之后,也根本不用擔心患者人數和業務量的問題。

          以下是威爾集團的組織框架圖:
          聯合醫生集團-威爾醫院介紹

          3.自建醫院重構供應鏈,價值流向醫生

          從2014年開始創業到現在,聯合醫生集團威爾醫院一直沒有引入風險投資,主要依靠發起人和合伙醫生的投資來支持發展。即便如此,林子洪醫生團隊卻堅定地認為,必須要建立醫生集團自己的執業點——醫學中心以及綜合性醫院,即上文所講的廣東威爾醫院。當然,這也并不代表林子洪醫生排斥資本進入,他更想要的是構建一種以醫生為主導的新型醫療模式作為前提,再據此與愿意長期投資的資本進行合作。

          也就是說,風投偏好的證券化退出方式,并不是醫生所愿。威爾醫院是一家非營利性的民營醫療機構,雖然不能分紅,但可以通過合理合法的方式為醫務人員提供匹配的酬勞。令取之于政府、取之于社會、取之于患者的醫療衛生支出,真正回饋給醫務人員、回饋患者、回饋國家,真正用于技術和服務,如此,通過自建醫院進行供應鏈的改造就是必須的。

          目前,醫生集團開設在廣州市核心城區珠江新城的骨科運動醫學中心正在裝修,這是骨科醫生背景的林子洪在國外學習時所受的啟發。

          據林子洪介紹,像骨科、運動醫學國外有很多的醫學中心,規模都很小,面積也就一兩千平方,幾個醫生就可以湊錢辦一個醫學中心,配一個醫療器械的采購體系。作為威爾醫院的第一個實體,珠江新城的骨科運動醫學中心只有6個診室,不過也配置有手術室和康復治療室。

          由于很多醫生都同時還在公立醫院上班,所以也覺得需要一個不屬于公立醫院的執業點,可以平衡工作關系和時間。而且,現在醫生集團在全國各地遍地開花,于是,聯合醫生集團也思考是否要提供一個更大的平臺給醫生有私人執業空間。

          基于珠江新城醫學中心的良好反響,團隊已經決定再建一個綜合性醫院,目前選址已經確定在廣州市白云區三元里大道。

          一個兩千平米的醫學中心的投入,通?磥磉是醫生們能承擔的。但是在白云區新建的這些綜合性醫院,仍然依靠自主出資,而且選擇了非常重的模式。雖然面積、規模、門診住院量不能和大型三甲醫院相比,但在治療水平、硬件設施、管理體系都是奔著超三甲醫院去的。在這里,只認規范服務體系認證;在這里,只以療效為導向。

          在是否將與第三方合作的問題上面,林子洪提出,體檢中心歡迎第三方服務商在醫院合作建設,但影像中心一定是要自建,資本只是在大型設備上可以提供幫助。主要原因在于,影像科醫生和臨床醫生的合作溝通的深度,將決定影像原始數據的質量,這是影像資料不流通的核心障礙,而不是僅僅因為是別的醫院做的就不能認,公認結果的前提是所獲得的結果是各個醫生們所滿意的,而且公立醫院有沒有時間和空間做好的影像學服務內容。林子洪透露,他在廣東省人民醫院做骨科醫生時,對于很多病例,都會和影像科醫生聯合制定影像檢查方案,確保影像數據最大程度的有利于精準診斷。威爾醫院希望通過高效的影像中心減輕公立醫院目前預約困難及影像資料不流通的問題。

          而且,林子洪醫生也提到,大的公立醫院影像排期是非常緊張的,患者要等待的時間有時可達半個月甚至一個月,但是,公立醫院受限于各項投入指標以及空間的限制,大部分時候都很難按需要增加影像設備。

          林子洪醫生特別強調精準醫療概念,F在很多機構一講精準就是做基因檢測,但是林子洪醫生表示,精準醫療的前提是精準診斷,表現在個體化、準確化,在于臨床的問診,體格檢查、實驗室檢測、基因的篩選等等,基因檢測只是其中的一個部分。也就是說,在現有常規醫學診斷方面,仍有諸多需要下功夫的地方。

          4.重建管理體系

          林子洪醫生對于公立醫院管理體系的一些不足深有體會,而有自建的醫療機構作為執業點,也就為重建以為患者為中心、以醫生主導的醫院管理流程有了穩定的基礎環境。

          自建執業點對于改造醫院供應鏈的意義不言而喻,但是,這也同時體現在醫療活動本身的管理上。

          在聯合醫生集團內部,醫生將更深度的參與醫生集團管理,在醫生集團集的內科、外科、婦產科、兒科、骨科、生殖醫學、中醫、康復等?祁I域,聯合醫生集團鼓勵醫生成立?频尼t生集團并由?漆t生自己運作。當然,這并非指商業運作,而是治療方案的制定和管理。

          而聯合醫生集團這個管理平臺,并非定位于政府那種管制,而是真正的醫療配套服務,提供一個先進的管理體系,讓醫生更加輕松、更加聚焦于提供專業的醫療服務,而不是既做經營者,又做醫務工作者。

          聯合醫生集團-威爾醫院正在籌備如何制定符合JCI認證的住院和門診管理體系,通過?苹闹笇,來服務醫生、服務醫院管理層和服務醫療衛生管理機構。

          林子洪醫生通過自己的個人經驗,深刻體會到助理對于醫生的重要性。所以,聯合醫生集團會給醫生配醫生助理,不管是手術,還是門診,這個人都可以為醫生所用。只要醫生業務量足夠,甚至也可以提供專職助理。

          林子洪醫生也特別提到了聯合醫生集團-威爾醫院與基層醫療機構和基層醫生的聯動。目前,廣州威爾醫學科普中心已經成立,將大醫院的高精尖醫生的知識,教給更多的基層醫生,讓基層醫生了解過多的進修學習渠道,甚至國外學習的途徑,讓基層患者能快速獲取科普知識,避免彎路及冤路。

          另外,威爾醫院也正在和廣東醫調委以及醫療衛生的主管部門作協商,將商業保險引入醫生集團及威爾醫院,通過病人的意外險、醫生的責任險方式去解決醫鬧的問題。一旦有發生醫療事故,快速讓監管機構和保險公司、律師介入,以免影響醫院和醫生的正常業務,從制度層面構建和諧的醫患關系。

          聯合醫生集團-威爾醫院要做公立醫院沒有時間空間做的事情,而不是買醫生。我們的理念是,真正服務醫生,回饋患者。其核心在于醫生為自己打工,減輕政府不必要支出。董事長林子洪指出,有效診治患者,才是未來方向。
          聯合醫生集團-威爾醫院介紹

           

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